【2026年版】動物病院業界の二極化が加速。グループ院・個人院、それぞれが選ばれる経営戦略とは?

動物病院が直面する「3つの経営ボトルネック」とは?【シグナビお役立ち情報】 動物病院が直面する「3つの経営ボトルネック」とは?【シグナビお役立ち情報】

掲載日:2026.9.8

2026年現在、国内の動物病院数は13,046施設と過去最多を更新しています。一方で、犬・猫の飼育頭数は横ばいから減少傾向にあり、「病院は増えているのに患者数は大きく増えない」という供給過多の時代へと入りました。

さらに、東京商工リサーチの調査では、動物病院の倒産件数が過去最多ペースで推移していることも報告されています。こうした状況から、動物病院を取り巻く経営環境はこれまで以上に厳しさを増しており、「どの病院を選ぶか」という飼い主様の選択基準も変化しています。

こうした市場環境の中で進んでいるのが、「企業病院(グループ院)」と「個人経営院」の二極化です。

これは「どちらが優れているか」という話ではありません。それぞれに異なる役割や強みがあり、求められる経営戦略も大きく異なります。

これからの時代に重要なのは、自院の立ち位置を明確にし、その強みをさらに磨いていくことです。

動物病院業界で進む「二極化」の4つの軸

現在の動物病院業界では、次の4つの視点から二極化が進んでいます。

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軸 企業病院(グループ院) 個人経営院(地域密着型)
経営規模 複数院展開・資本力がある 単院経営・機動力が高い
診療機能 高度医療・専門診療・夜間対応 一次診療・総合診療・かかりつけ医
立地戦略 都市部・広域集客 地域密着・生活圏での集患
人材戦略 福利厚生・教育制度・キャリア形成 院長との距離が近く柔軟な働き方

これら4つの軸は互いに密接に関係しています。

例えば、経営規模が大きくなれば人材育成や組織運営の重要性が増し、専門診療を強みにする場合は設備投資や立地戦略にも影響します。

つまり、「何を強みにする病院なのか」を4つの軸全体で設計することが、これからの病院経営ではますます重要になっています。

グループ院が直面する「拡大ゆえの課題」

グループ院は、高度医療設備や専門医療、組織力を強みに成長を続けています。

一方で、規模が拡大するほど、新たな経営課題も生まれています。

診療品質・接遇の標準化

    複数院を展開すると、獣医師やスタッフによって診療スタイルや接遇品質に差が生じることがあります。

    グループ全体として一定のサービス品質を維持するためには、教育体制や業務の標準化が欠かせません。

高コスト経営への対応

CTやMRIなどの高度医療設備、人材採用・教育への投資は、大きな強みである一方、高い固定費にもつながります。

そのため、診療データや経営データを活用しながら、稼働率や患者動向を分析する経営がより重要になります。

「安心感」のある顧客体験づくり

    設備や診療体制が充実していても、担当医の変更や組織運営の仕組みによって、「相談しづらい」「距離を感じる」といった印象を持たれることがあります。

    規模が大きいからこそ、一人ひとりの飼い主様に寄り添うコミュニケーションや、継続的な信頼関係づくりが重要なテーマとなっています。

個人経営院が直面する「選ばれ続けるための課題」

地域密着型の個人病院は、「顔が見える診療」や「長年の信頼関係」が最大の強みです。

しかし、市場環境の変化によって、これまで以上に自院の価値を明確に伝えることが求められています。

採用・働きやすい環境づくり

    若手獣医師や愛玩動物看護師は、給与だけでなく、教育制度や働き方、キャリア形成も重視しています。

    個人病院ならではの柔軟な働き方や職場環境を魅力として発信することも、採用力向上につながります。

「自院ならではの強み」の明確化

地域のかかりつけ医という役割は大きな価値ですが、その魅力を十分に伝えられなければ、他院との違いが伝わりにくくなります。

例えば、

  • 皮膚科診療に強い
  • シニア犬・猫医療に力を入れている
  • 予防医療や健康管理に注力している
  • 飼い主様とのコミュニケーションを重視している

など、自院ならではの特徴を分かりやすく発信することが重要です。

DXによる業務効率化

    少人数で運営する病院では、院長やスタッフへ業務が集中しやすくなります。

    予約システムや電子カルテ、LINEを活用した情報配信、自動受付やAIなどのDXツールを取り入れることで、事務作業を効率化し、診療や飼い主様とのコミュニケーションにより多くの時間を充てることができます。

これからの動物病院経営は「強みの掛け合わせ」が鍵になる

これから選ばれ続ける病院になるために重要なのは、「グループ院か個人院か」ではありません。

重要なのは、自院の強みを理解し、それをさらに磨き続けることです。

例えば、グループ院は、

組織力
高度医療
データ活用
DXによる経営効率化

に加え、地域密着型の温かい顧客体験を取り入れることが求められます。

一方、個人経営院は、

地域との信頼関係
柔軟な対応力
院長の人柄
小回りの利く経営

という強みに加え、DXや情報発信を活用することで、より大きな価値を提供できるようになります。

つまり、「規模の違い」ではなく、「自院ならではの強みをどう組み合わせ、伝えるか」が、今後の競争力を左右するといえるでしょう。

シグナビが、病院ごとの経営課題に寄り添います

経営課題は、病院の規模や診療方針によって異なります。

そのため、すべての病院に同じ解決策が当てはまるわけではありません。

シグナビでは、「自院の強みを最大化し、課題を解決する」ために、予約システムや電子カルテ、LINE 活用、AI、受付業務の効率化、採用支援など、動物病院の経営改善につながるさまざまなサービスを比較・検討いただけます。

受付業務を効率化して、診療時間を増やしたい……

DX を進めて、スタッフの負担を減らしたい……

採用を強化して、良い人材を確保したい……

患者満足度を高めて、リピーターを増やしたい……

など、それぞれの課題に合わせて最適な選択肢を見つけられるよう、情報提供を行っています。「ツールありき」ではなく、「貴院の経営目標ありき」で最適な伴走パートナーをご提案いたします。

まとめ|二極化は「選ばれ続ける病院」になるチャンス

動物病院業界では、今後も経営環境の変化が続くことが予想されます。

しかし、この変化は決して脅威だけではありません。

自院の強みを見つめ直し、それをさらに磨き、飼い主様に伝えていくことができれば、地域から選ばれ続ける病院になることは十分に可能です。

グループ院にはグループ院の強みがあり、個人病院には個人病院ならではの価値があります。

大切なのは、「誰に、どのような価値を提供する病院なのか」を明確にし、その価値を経営やサービスに反映させていくことです。

シグナビは、これからも全国の動物病院がそれぞれの強みを活かし、持続的な成長を実現できるよう、情報提供とサービス選定を通じてサポートしてまいります。

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